Hybrides Projektmanagement

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  • Die Big Five des klassischen Projektmanagements
  • Das Ziel vor Augen: Ziel- und Auftragsklärung
  • Projektstruktur- und Projektablaufplan
  • Risikoanalysen
  • Statusbericht und Ergebnisprognosen
  • Aktive Kommunikation und Information
  • Begriffsklärung und Grundlagenwissen zu agilem Projektmanagement
  • Der Scrum-Ansatz und seine Entstehung in der Softwareentwicklung
  • Agile Werte und agiles Manifest
  • Das Gesamtziel immer im Blick: Das iterative Vorgehensmodell
  • Das Rollenkonzept in der Organisation und die Bedeutung von Rollen im
  • Projektmanagement für den Gesamterfolg des Projektes
  • Das Stakeholder Management und die Projektdefinition
  • Scope Management und Modularisierung
  • Projektplanung nach dem hybriden Ansatz
  • Hybrider Werkzeugkoffer: Methoden und Techniken für den Umgang mit Ihrem Projekt
  • Projektorganisation und Rollendefinitionen
  • Erfolgreiche Kommunikationsprozesse vor, während und nach der Projektlaufzeit
  • Warum das Änderungsmanagement im hybriden Projektmanagement unabdingbar ist
  • Das Herzstück des Projektmanagements: Die Ergebnissicherung

Seminarmethode Profitieren Sie in diesem Seminar von der Symbiose aus Input und direkter Anwendung: Sie haben die Gelegenheit, Ihre eigenen Praxisbeispiele zu diskutieren und erhalten hierzu ausführliches Feedback sowie individuelle Handlungsempfehlungen.

  • Projektleiter,
  • Projektmitarbeiter,
  • Führungskräfte,

die bereits erste Grundkenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt haben und die nach Techniken und Methoden suchen, komplexe Projekte effizient und kundenorientiert zum Erfolg zu führen

Projekte im dynamischen Wettbewerbsumfeld erfordern einen flexiblen Umgang mit fortlaufenden Änderungsanforderungen, kurze Entscheidungszyklen und flexible Techniken, um Projektergebnisse fortlaufend an den Marktbedürfnissen zu orientieren.

Durch die Kombination aus den Stärken des agilen und klassischen Projektmanagements gelingt es, Projekte mit weniger Hierarchie und Bürokratie, dafür aber kundenorientierter und stärker fokussiert auf konkrete Ergebnisse durchzuführen. Durch eine neue Rollenverteilung aller Projektmitarbeiter kann die Umsetzungsdauer des Projektes gegenüber der klassischen Vorgehensweise deutlich verkürzt werden, ohne dabei die Qualität zu vernachlässigen.

In diesem Praxisseminar erhalten Sie einen Überblick über die bestehenden Ansätze des Projektmanagements. Sie lernen die wesentlichen Begriffe, Methoden und Techniken kennen, übertragen diese direkt auf Anwendungsbeispiele (beispielsweise den sog. Scrum- Ansatz) und können Projekte somit zukünftig flexibel und mit einer hohen Ergebnisorientierung durchführen.



Ihre Referenten:
  • Interaktiven Präsenzunterricht mit praxiserfahrenen und zertifizierten Trainern
  • Kurssprache ist Deutsch
  • Seminar in englischer Kurssprache auf Anfrage
  • Lernen an Einzelarbeitsplätzen in modernen Schulungsräumen
  • Theoretische und praktische Module
  • Umfangreiches Catering mit Frühstück, einem warmen Mittagessen, diversen Kaltgetränken, mehreren Tee- und Kaffeesorten, Obst und kleinen Snacks für die Pausen
  • Diese Veranstaltung wird von unserem Kooperationspartner FORUM Institut für Management GmbH durchgeführt.

Informationsblatt im PDF-Format herunterladen und ausdrucken.

Individuelle Trainings

Hybrides Projektmanagement können Sie als klassischen Präsenzunterricht buchen. Darüber hinaus bieten wir den Kurs auch in anderen Trainingsformen an. Gerne informieren wir Sie persönlich und unverbindlich über die Details. Bitte wählen Sie das Angebot, eine Mehrfachauswahl ist möglich.

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Präsenzunterricht
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Inhouse Training
(weitere Informationen)

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Einzelcoaching
(weitere Informationen)

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Firmentraining
(weitere Informationen)

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Floor Walking
(weitere Informationen)

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Online Learning
(weitere Informationen)

Sie haben folgende Trainingsmethoden ausgewählt:
Präsenzunterricht

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Für eine noch schnellere Bearbeitung Ihres Anliegens hinterlassen Sie uns einfach eine Telefonnummer, unter der Sie gut erreichbar sind. Durch die Mitteilung Ihrer Postleitzahl können wir Ihr Anliegen direkt an das zuständige GFN-Trainingscenter weiterleiten.

Übrigens: Unsere 41 Trainingscenter sind über die gesamte Bundesrepublik Deutschland verteilt und garantiert auch in Ihrer Nähe. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!