Projektmanagement

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FOR112
Termin findet garantiert statt.
Mit der nächsten Buchung wird dieser Termin zum Garantietermin.
  • Projektideen und Projektanträge zur
  • Projektreife entwickeln
  • Projektinitiativen im Multiprojektmanagement angemessen priorisieren
  • Den Weg vom Ziel zur Lösung gestalten
  • Techniken gezielt einsetzen
  • Stakeholder Analysen durchführen
  • Projektauftragsinhalt und -umfang
  • erheben und klären
  • Projekte hierarchisch zerlegen
  • Teilprojekte und Arbeitspakete
  • identifizieren und planen
  • Arbeitspakete abhängig und
  • zeitlich planen
  • Projektarbeit und Ressourcen
  • aufeinander abstimmen
  • Eng gesetzte Termine planen
  • Agile Methoden nutzen
  • Anforderungen an Projektleiter und
  • Projektmitarbeiter
  • Strukturformen und Entscheidungsbefugnisse im Projekt
  • Projektanalysen
  • Fertigstellungsgrad und Prognosen
  • Projektstatusberichte
  • Änderungs- und Claim-Management
  • Hochqualifizierte Experten in
  • Projekten führen
  • Partizipation versus Führung
  • Projektteams wirksam entwickeln
  • Rolle des Projektleiters
  • Verantwortung für den Projekterfolg
  • Fachliche Führung
  • Zielorientierung, Projektplanung und
  • Delegation synchronisieren
  • Widerstände bearbeiten und Akzeptanz
  • für Veränderungen schaffen
  • Projekttypische Konfliktsituationen
  • Projektkrisen erkennen und bewältigen
  • Projektergebnis und Zufriedenheit
  • Warum ein formaler Abschluss?
  • Wie aufwendig sollte dieser sein?
  • Projektabnahme und Wissenssicherung
  • Das Training bietet Ihnen Raum für
  • Erfahrungsaustausch und Praxisreflexion
  • Projektleiter/-innen sowie
  • Projektmitarbeiter/-innen, die aktuell oder zukünftig Projektverantwortung haben und die für ihre Arbeit bewährte und praxisnahe Ansätze sowie Lösungsmöglichkeiten suchen.

In diesem Seminar durchlaufen Sie idealtypisch den vollständigen Projektprozess - von der Initiative bis zum Abschluss. Mit der Abstimmung von Projektaufträgen und dem Erlernen praxisgerechter Planungstechniken kennen Sie die Grundlagen für einen reibungsfreien Projektstart. Sie lernen, wie Sie Ihr geplantes Projekt vorantreiben und zielsicher steuern können. Dies bedeutet für Sie als Projektleiter, dass Sie jederzeit um den Stand Ihres Projektes wissen, die Risiken sicher einschätzen und zuverlässige Prognosen für Ihr Projekt abgeben können. Erkennen Sie außerdem den Einfluss Ihres eigenen Führungsverhaltens auf das Projektteam, die Stakeholder und die Projektergebnisse. Machen Sie sich mit Strategien vertraut, wie Sie hochqualifizierte Projektmitarbeiter führen, komplexe Situationen bewältigen und Ihr Projektteam zu Höchstleistungen anregen.



Ihre Referenten:
  • Interaktiven Präsenzunterricht mit praxiserfahrenen und zertifizierten Trainern
  • Kurssprache ist Deutsch
  • Seminar in englischer Kurssprache auf Anfrage
  • Lernen an Einzelarbeitsplätzen in modernen Schulungsräumen
  • Theoretische und praktische Module
  • Umfangreiches Catering mit Frühstück, einem warmen Mittagessen, diversen Kaltgetränken, mehreren Tee- und Kaffeesorten, Obst und kleinen Snacks für die Pausen
  • Diese Veranstaltung wird von unserem Kooperationspartner FORUM Institut für Management GmbH durchgeführt.

Informationsblatt im PDF-Format herunterladen und ausdrucken.

Individuelle Trainings

Projektmanagement können Sie als klassischen Präsenzunterricht buchen. Darüber hinaus bieten wir den Kurs auch in anderen Trainingsformen an. Gerne informieren wir Sie persönlich und unverbindlich über die Details. Bitte wählen Sie das Angebot, eine Mehrfachauswahl ist möglich.

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Präsenzunterricht
(weitere Informationen)

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Inhouse Training
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Einzelcoaching
(weitere Informationen)

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Firmentraining
(weitere Informationen)

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Floor Walking
(weitere Informationen)

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Online Learning
(weitere Informationen)

Sie haben folgende Trainingsmethoden ausgewählt:
Präsenzunterricht

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Übrigens: Unsere 40 Trainingscenter sind über die gesamte Bundesrepublik Deutschland verteilt und garantiert auch in Ihrer Nähe. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!