Projektmanagement – hybrides Projektmanagement inkl. Scrum, PRINCE2 ®, Kommunikation und Führung

Inhalte auf einen Blick: PRINCE2 Prinzipien anwenden, Scrum-Methoden verstehen, Kommunikationstechniken vertiefen, Konfliktmanagement in Projekten, Agile und traditionelle Ansätze kombinieren

Die Weiterbildung Hybrides Projektmanagement inkl. Scrum, PRINCE2, Kommunikation und Führung bietet umfassende Kenntnisse im Bereich Projektmanagement, die für verschiedene berufliche Rollen wie IT-Projektleiter, Produktmanager oder Kommunikationsmanager qualifizieren. Teilnehmer erlernen sowohl agile Methoden als auch traditionelle Ansätze des Projektmanagements, wodurch sie flexibel auf unterschiedliche Projektanforderungen reagieren können. Durch die Kombination von PRINCE2 Zertifizierung und Scrum Master sowie Product Owner Zertifikaten wird eine fundierte Basis für effektives Projektmanagement gelegt. Darüber hinaus werden wichtige Fähigkeiten in Kommunikation und Konfliktmanagement geschult, die für die Leitung von Projekten unerlässlich sind. Absolventen dieser Maßnahme sind besonders gut aufgestellt, um in vielschichtigen Projektmanagement-Umgebungen erfolgreich zu agieren, sei es in der IT, im Marketing oder in anderen Bereichen, die ein strategisches Projektmanagement erfordern. 

PRINCE2 Foundation

• Die wichtigsten Konzepte in Bezug auf Projekte und Projektmanagement PRINCE2 verstehen
• PRINCE2-Prinzipien
• PRINCE2-Methode
• Die Bedeutung von Menschen in erfolgreichen Projektmanagement Projekten verstehen
• PRINCE2-Practices verstehen und im gesamten Projekt anwenden
• PRINCE2-Prozesse verstehen und wie sie im gesamten Projektmanagement durchgeführt werden
• Prüfungsvorbereitung und Prüfung PRINCE2® Foundation

PRINCE2 Practitioner

• PRINCE2-Grundprinzipien im Projektmanagement Kontext anwenden
• effektives Team-Management in erfolgreichen Projekten anwenden
• Prozess- und Phasenmodell, Managementprodukte
• Prozesse: Steuern von Phasen und Lenken eines Projekts
• Prozesse: Managen der Produktlieferung und Abschließen eines Projektmanagement Projekts
• relevante Aspekte der PRINCE2-Practices

Kommunikation

• Modelle der Kommunikation
• Umgang mit Emotionen in der Kommunikation
• Selbstsicher kommunizieren
• Nähe schaffen, Gesprächsblockaden lösen
• Grenzen erkennen, kommunizieren und verteidigen
• Argumentationen und Diskussionen
• Fragetechniken
• Manipulationstechniken

Konfliktmanagment

• Kommunikationsstörungen verstehen und vermeiden
• Konflikte
• gewaltfreie Kommunikation
• gekonnt kontern
• Konfliktgespräche
• Gespräche lenken, Konfliktsituationen meistern
• Lösungsorientiert kommunizieren
• Konfliktmanagement: Umgang mit Störungen und Aggressionen

Scrum

• Denkweise nach agiler Projektmanagement Methodik, z. B. agile Werte und Prinzipien, Probleme statischer Prozesse
• Die drei Säulen der Scrum-Theorie
• Die Scrum-Werte
• Das Projektmanagement Scrum-Team und seine Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner
• Die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters bei der Förderung von Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung
• Die Projektmanagement Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective – jeweils mit aktiver Beteiligung des Scrum Masters zur Moderation und Prozesssicherung
• Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Definition of Done – inklusive der Rolle des Scrum Masters bei der Sicherstellung der Transparenz dieser Artefakte
• Lean Management und wie der Scrum Master zur Effizienz beiträgt
• Übernahme von Scrum und Umgang mit Widerständen – insbesondere durch Unterstützung und Coaching durch den Scrum Master
• Scrum in komplexen Umgebungen – mit besonderem Fokus auf die Führungsrolle des Scrum Masters
• Skalierung mit Nexus – einschließlich der Koordination mehrerer Scrum Master in größeren Organisationen
• Weitere agile Methoden (Xtreme Programming, Kanban, Crystal, DSDM)
• Projektmanagement Organisation und Abwicklung agiler Projekte mittels Software Jira von Atlassian – mit typischen Aufgaben eines Scrum Masters bei der Nutzung agiler Tools
• Praxisprojekt – Anwendung des Gelernten in einer realitätsnahen Projektsimulation, begleitet durch einen Scrum Master

Die Inhalte dieses Programms bieten eine solide Grundlage für das moderne Projektmanagement. Sowohl erfahrene Fachleute als auch Neueinsteiger profitieren von den vermittelten Fähigkeiten. 

• Qualifizierte Schul- und abgeschlossene Berufsausbildung sowie Berufserfahrung
• Gute Deutschkenntnisse
• Grundkenntnisse Englisch
• Gute PC-Anwenderkenntnisse, insbesondere der Office-Standardanwendungen
• Teilnahme an einem unverbindlichen Beratungsgespräch

• Arbeitsuchende Fachkräfte mit Erfahrung im Projektmanagement, die ihre Kenntnisse erweitern und dies mit einem Zertifikat dokumentieren möchten
• Projektmanagement-Interessierte mit entsprechendem Vorwissen, die ihre berufliche Zukunft im Bereich Projektmanagement sehen oder ihre beruflichen Chancen mit Projektmanagement-Skills erhöhen möchten
• Arbeitsuchende Fach- und Führungskräfte, die ihre Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten erweitern möchten
• Quer- und Wiedereinsteigende, sich rehabilitierende Personen sowie Hochschulabgänger:innen mit oder ohne Abschluss, die eine Zusatzqualifikation für ihren beruflichen (Wieder-)Einstieg erwerben möchten.

International anerkannte Zertifikate: PRINCE2® Foundation, PRINCE2® Practitioner EXIN Agile Scrum Master, EXIN Agile Scrum Product Owner Trägerinterner Abschluss: GFN-Zertifikat