Projekte managen

Inhalte auf einen Blick: PRINCE2-Grundlagen und -Anwendung, Kommunikation und Konfliktmanagement, Digitale Zusammenarbeit, Agile Methoden wie Scrum, IT-Projektleitung

Die Weiterbildung Projekte Managen bietet Teilnehmern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten in der Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten zu vertiefen. Absolventen könnten in Berufen wie IT-Projektleiter oder EDV-Fachkraft tätig werden, in denen Fähigkeiten im Projekte Managen unerlässlich sind. Die Maßnahme umfasst allgemeine Inhalte wie Methoden zur Verbesserung der Kommunikation und Konfliktmanagement, die für eine effektive Teamarbeit entscheidend sind. Durch das Erlernen agiler Arbeitsmethoden, unterstützt durch Zertifizierungen wie Agile Scrum Master oder PRINCE2, wird das Projekte Managen mit Blick auf neueste Entwicklungen in der Arbeitswelt 4.0 gefördert. Dies qualifiziert die Absolventen für verantwortungsvolle Positionen, in denen das Projekte Managen eine zentrale Rolle spielt. 

PRINCE2 Foundation

• Die wichtigsten Konzepte in Bezug auf Projekte Managen und PRINCE2 verstehen
• PRINCE2-Prinzipien
• PRINCE2-Methode
• Die Bedeutung von Menschen in erfolgreichen Projekte Managen verstehen
• PRINCE2-Practices verstehen und im gesamten Projekt anwenden
• PRINCE2-Prozesse verstehen und wie sie im gesamt Projekte Managen durchgeführt werden
• Prüfungsvorbereitung und Prüfung PRINCE2® Foundation

PRINCE2 Practitioner

• PRINCE2-Grundprinzipien im Kontext anwenden
• effektives Team-Management in erfolgreichen Projekte Managen anwenden
• Prozess- und Phasenmodell, Managementprodukte
• Prozesse: Steuern von Phasen und Lenken eines Projekte Managen
• Prozesse: Managen der Produktlieferung und Abschließen eines Projekte Managen
• relevante Aspekte der PRINCE2-Practices

Kommunikation

• Modelle der Kommunikation
• Umgang mit Emotionen in der Kommunikation
• Selbstsicher kommunizieren
• Nähe schaffen, Gesprächsblockaden lösen
• Grenzen erkennen, kommunizieren und verteidigen
• Argumentationen und Diskussionen
• Fragetechniken
• Manipulationstechniken

Konfliktmanagment

• Kommunikationsstörungen verstehen und vermeiden
• Konflikte
• gewaltfreie Kommunikation
• gekonnt kontern
• Konfliktgespräche
• Gespräche lenken, Konfliktsituationen meistern
• Lösungsorientiert kommunizieren
• Konfliktmanagement: Umgang mit Störungen und Aggressionen

Digitale Zusammenarbeit Arbeitswelt 4.0

• Grundlagen der digitale Zusammenarbeit Projekte Managen
• Kalender- & Aufgabenmanagement
• Kommunikation & Online-Meetings
• Nutzung von Chat- & Messaging-Tools
• Organisation & Durchführung von Online-Meetings
• Nutzung von Videokonferenz-Tools
• Cloud-Computing & Datenaustausch
• Zusammenarbeit an Dokumenten
• Notizen & Ideenmanagement
• Prüfungsvorbereitung

Scrum

• Denkweise nach agiler Methodik, z. B. agile Werte und Prinzipien, Probleme statischer Prozesse
• Die drei Säulen der Scrum-Theorie
• Die Scrum-Werte
• Das Scrum-Team und seine Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner
• Die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters bei der Förderung von Projekte Managen und kontinuierlicher Verbesserung
• Die Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective – jeweils mit aktiver Beteiligung des Scrum Masters zur Moderation und Prozesssicherung
• Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Definition of Done – inklusive der Rolle des Scrum Masters bei der Sicherstellung der Transparenz dieser Projekte Managen Artefakte
• Lean Management und wie der Scrum Master zur Effizienz beiträgt
• Übernahme von Scrum und Umgang mit Widerständen – insbesondere durch Unterstützung und Coaching durch den Scrum Master
• Scrum in komplexen Umgebungen – mit besonderem Fokus auf die Führungsrolle des Scrum Masters
• Skalierung mit Nexus – einschließlich der Koordination mehrerer Scrum Master in größeren Organisationen
• Weitere agile Methoden (Xtreme Projekte Managen, Kanban, Crystal, DSDM)
• Organisation und Abwicklung agiler Projekte mittels Software Jira von Atlassian – mit typischen Aufgaben eines Scrum Masters bei der Nutzung agiler Tools
• Praxisprojekt – Anwendung des Gelernten in einer realitätsnahen Projektsimulation, begleitet durch einen Scrum Master

Diese Weiterbildung fördert die effektive Umsetzung von Projekten durch fundierte Methodenkenntnisse. Sie befähigt Teilnehmer dazu, Projekte erfolgreich zu managen und sich in einem dynamischen Arbeitsumfeld zu behaupten. 

• Qualifizierte Schul- und abgeschlossene Berufsausbildung sowie Berufserfahrung
• Gute Deutschkenntnisse
• Grundkenntnisse Englisch
• Gute PC-Anwenderkenntnisse, insbesondere der Office-Standardanwendungen
• Teilnahme an einem unverbindlichen Beratungsgespräch

• Arbeitsuchende Fachkräfte mit Erfahrung im Projektmanagement, die ihre Kenntnisse erweitern und dies mit einem Zertifikat dokumentieren möchten
• Projektmanagement-Interessierte mit entsprechendem Vorwissen, die ihre berufliche Zukunft im Bereich Projektmanagement sehen oder ihre beruflichen Chancen mit Projektmanagement-Skills erhöhen möchten
• Arbeitsuchende Fach- und Führungskräfte, die ihre Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten erweitern möchten
• Quer- und Wiedereinsteigende, sich rehabilitierende Personen sowie Hochschulabgänger:innen mit oder ohne Abschluss, die eine Zusatzqualifikation für ihren beruflichen (Wieder-)Einstieg erwerben möchten

International anerkannte Zertifikate: PRINCE2® Foundation, PRINCE2® Practitioner, Xpert DCP® - Digitale Zusammenarbeit, EXIN Agile Scrum Master, EXIN Agile Scrum Product Owner, Trägerinterner Abschluss: GFN-Zertifikat