Prozessmodellierung und Prozessoptimierung Teil 1

Dieses dreitägige Seminar umfasst folgende Themeninhalte:

Lebenszyklus der Prozesse
• Initiierung
• Planung/Entwurf
• Umsetzung
• Betrieb
• Führung – Controlling

Vorstellung des Prozessmanagement Modells
• Unternehmensumwelten
• Stakeholder
• Kohärenzkräfte
• Unternehmensprozesse
• Autodynamik

Optimierung und Neugestaltung modellieren
• Analysen und Optimierung als ein kontinuierlicher Prozess
• Bedeutung der Unternehmensstrategie für die Modellierung
• Vorgehensweise und Methodik
• Sichtweise, Nutzen und Grenzen

Identifikation von Optimierungspotentialen
• Kennzahlenmodell entwickeln
• Prozesssteuerung – Messen und Bewerten von Prozessen
• praxisgängige Messgrößen wie Durchlauf- und Liegezeiten, Anzahl beteiligter Stellen, Medienbrüche, Ressourceneinsatz uvm.
• Internes und externes Benchmarking – Pro und Contra
• Projektportfolio für Prozessmodellierung entwickeln

Entwicklung von Lösungen
• Lösungen entwickeln als systematischer Prozess
• Schwachstellenanalyse
• Lösungsansätze und deren Bewertung
• Lösungsportfolio -> Projektportfolio

Erfolgsfaktoren und Tools
• Tätigkeiten, Ergebnisse, Zeitrahmen (Projektorganisation)
• Zusammensetzung des Projektteams
• Aufgaben der Abteilungen und Fachbereiche

Sie sollten im Vorfeld Kenntnisse in der Prozessoptimierung und –modellierung besitzen.

Sie erhalten das Rüstzeug um Ihre internen Unternehmensprozesse wie Geschäfts- und Unterstützungsprozesse neu aufzustellen bzw. zu optimieren.

Dieses Seminar richtet sich an Führungs- und Fachkräfte.

Dieses Seminar führen wir mit unserem Partner New Elements GmbH durch.